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      1、集中建設，從全局著眼，統一規劃設計，可以從源頭上防止設計、施工中的擁堵、錯位；
　　2、項目總體打包招標，談判空間大，更利于項目投資成本控制；
　　3、統一組織施工，責任明確，溝通協調的中間環節減少，避免分包時產生相互推諉，互踢皮球的現象；
　　4、業主、監理等管理單位的管理路線明晰，工作量明顯減少，專業性要求相對下降；
　　5、統籌部署，項目質量和工期更有保障；
　　6、項目售后，責任明確，不用多家協調，多頭管理，服務保障性更好。